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行業痛點
現場管理粗放
安全問題整改遲滯
項目進度模糊
業務經辦存證難
解決方案概述
PDCA管理原則
- 從施工現場/工程進度管理出發，遵循PDCA閉環管理原則，通過信息化方式將現場質量安全管理從計劃制定、計劃執行、現場檢查到整改驗收進行串聯，及時發現風險確保施工現場管理/安全隱患預防到位。
多維度經營分析
- 在制定成本計劃的基礎上引入科學的成本管理規范。多維度的成本報表輔助企業進行項目經營分析，準確地統計、分析、披露成本問題，確保工程預期的利潤目標得以實現。
數字化業務存證
- 嚴格控制關鍵業務環節中的數字化流轉過程，如實記錄每一次申請審批、問題定位、質量檢查與整改反饋；制定關鍵責任人，跟進可優化問題點。
解決方案構成
任務與審批雙管齊下監督工程質量，計劃與統計相輔相成管控施工進度
有始有終的任務制度
從檢查發現問題、發布分配問題到實施反饋結果，全流程數字化管理，問題及時傳遞、整改及時反饋、過程完整記錄；
計劃與預算管理
從個人信息到工作評價一應俱全，立體描繪每個工人的工作狀況，不錯過每一次辛苦付出，也不漏掉每一次虛假瞞報；
責任明確的申請審批體系
基于用戶角色、業務場景與崗位職責的申請與審批體系，讓關鍵決策觸達關鍵成員，聚焦每一個質量細節；
準確的進度呈現與分析
基于基礎工程業務數據與一線人員信息匯總的進度統計與分析，保障信息的真實可靠，數據可視化的展示與分析實現報表的清晰易讀；
核心價值
信息化、數字化的管理體系，讓成本控制與進度管理的意識透過流程傳遞到基層從業人員，讓管理思路可落地、可執行；
人材機三大模塊有分有總的在線計劃、預算管理、進度統計與分析，讓規劃與統籌時時刻刻對齊工程進度推進，輔助決策層有效平衡投入與收益；
因人而異、因事而異的可自定義申請與審批體系，全面覆蓋工程項目場景下的各類業務流程，讓問題與責任同步到關鍵人，讓過程與決策留下存證；
顯著提示信息同步的時效性，加速從發現問題、傳遞問題到解決問題、獲得反饋的過程；任務實時提醒、時限到期報警，協助管理者推進工程進度；
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